陕煤物资集团西安分公司（以下简称“西安分公司”）日前透露，为深入发扬传帮带机制，健全完善人才管理制度牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，创新人才工作机制，强化责任落实，整合人才资源，推动人才工作创新发展、晋位升级，取得了显著成效。

让担当者担当，有为者有位

为进一步落实“三项制度”改革，推进全员治理的管理样态，打造一支“想干事、能干事、干成事”的职工队伍，促进各项工作更加科学、和谐、高效、快速发展，西安分公司结合发展阶段和生产经营实际，于2022年底面向陕煤集团内部招聘了一批化工、钢铁和电力板块专业人才，有效补足专业化采购人员的人才缺口，更加精准高效服务化工、钢铁、物流、电力等板块供应商，为公司多元化引进人才提供了经验。通过公开竞聘，该公司于去年年底和今年提拔任用副部长5名，让担当者担当、有为者有位。

(资料图片仅供参考)

为提高绩效分配的公平性、合理性，有效激发职工工作的积极性，该公司重新修订了《西安分公司绩效工资管理办法》，制定绩效激励制度，始终坚持把好“业绩为先、事业为上”的用人导向，坚持“比担当、比作为、比实绩”的评价标准，激发干部员工队伍干事创业的蓬勃朝气，为推动公司加速转型和高质量发展提供核心支撑。

凝“新”聚力，共话未来

为进一步强化人才队伍建设，帮助新入职人员尽快进入新角色、适应新岗位、履行新职责，提升中层干部综合管理能力、执行力和组织协调能力，营造一个积极、和谐、向上的工作氛围，西安分公司上半年开展了新入职员工谈心谈话会和中层干部管理能力提升座谈会，进一步增强了新职工与年轻干部的凝聚力和向心力，激发了管理队伍的责任心与事业心。

稳定了新职工的思想，联络了彼此间的感情，对于帮助职工坚定理想信念、强化使命担当、筑牢廉洁自律意识、提高履职能力水平、增强团队凝聚力等均具有重要意义，为该公司良好的人才梯队奠定了坚实的基础。后续，西安分公司将不定期组织此类活动，更好的了解职工的思想动态，力争达到与职工交流思想、沟通工作、增进理解、激发活力的目的，为公司健康稳定发展贡献力量。

师徒结对传帮带，言传身教促成长

一枝独放不是春，百花齐放春满园。本着教学相长、互帮互助、相互促进、共同成长的目的，西安分公司上半年开展了“师徒结对传帮带，言传身教促成长”师徒结对活动，新结成7对“师徒”。

凡学百艺，莫不有师。西安分公司以精细化推进公司建设专业化、职业化、精英化为目标，统筹规划业务人才培养，把“以师带徒”作为强化青年职工培养的重要抓手。该公司选用具有良好政治素质、职业素养和业务素能及具备丰富经验、拥有较强带教能力和责任心的骨干担任师傅，充分发挥示范引领作用。在思想教育上“传”、在为人处事间“帮”、在业务工作中“带”，采取“一对一”精准培养、师徒互助。除明确注重业务工作方面的传道授业外，还通过谈心谈话等方式，了解青年职工的生活状况和思想动态，对于苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，帮助他们把好思想的“总开关”。切实做到严管厚爱，帮助青年职工提升业务能力和综合素质，加快其成长步伐，全方面为职工成材搭建桥梁。

以“学”促思，以“学”求实，以“学”求成

为进一步丰富员工精神生活，拓宽知识面，搭建交流思想、展示才华的平台，西安分公司制定了面向全员的年度培训实施方案和计划，根据不同人才发展需求，以高效提升不同岗位员工的技能水平和综合素养为根本目的，设置各类专项课程培训。

该公司邀请外部讲师与内部职工做培训，开设了《商务谈判技巧》《商务礼仪》《刑法修正案解读》《新闻写作技巧》等专项培训。送职工“走出去”，前往鹤煤机运输带公司等企业实地走访。因需专项开设不同课程，旨在培养出技术强、专业精、素质高的专业人才，以达到适应和满足公司发展需要的目标。

自开展培训以来，该公司全体职工积极参与，主动学习、自觉学习，为提升技能、增强业务能力营造了良好的氛围，同时为公司队伍搭建锻炼、成长和展示自我的平台。据悉，西安分公司员工大讲堂与职工培训活动将贯穿全年，按培训计划每月实施，有效推动员工能力提升建设工作。

今后，西安分公司将持续坚持“人才是第一资源”的理念，深入贯彻落实物资集团工作部署，创新人才管理、服务、激励机制， 坚持“育才”和“引才”双轮驱动，突出正确用人导向，为陕煤集团建设一流企业作出贡献。

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