无论是在开发建设时期，还是进入改革发展的新时代，九三分公司在北大荒集团的版图上都有着浓墨重彩的一笔。

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这个位于垦区西部松嫩平原上的旱作农业生产基地，在本世纪初就逐步走上了农业规模化经营道路，曾被中国绿色食品协会授予“中国绿色大豆之都”的称号。这里也是北大荒工业产业的摇篮，九三集团、垦丰种业、丰缘集团等龙头企业都从这里起步……

从农业生产、加工到销售，在打造全产业链过程中，九三分公司基础雄厚。那么，在新一轮深化国企改革过程中，九三分公司如何在老赛道上抢先机？

思考一：改革不会一劳永逸，面对层出不穷的问题，如何破局，让企业永葆生机活力？

——用好解放思想这一致胜法宝

体制改革完成后，九三分公司也和北大荒集团旗下众多企业一样，一直在守正创新的道路上上下求索。

正因为有着十余年的规模化种植和农业、农机“六统一”推广经验，当北大荒集团以“双控一服务”等创新模式推进全产业链建设时，分公司上下信心满满。

而正当要百尺竿头更进一步的时候，集团党委号召各单位学习“北安模式”，同为旱作农业代表的北安分公司异军突起，让九三人感受到了前所未有的压力。

“要有危机意识。改革不会停滞不前，要不断地解放思想、创新理念，才能保持源源不断的生机与活力。”5月24日，刚刚走马上任的分公司总经理任世军一语道破，固化的思维定式容易蒙蔽双眼，成为前进路上的“绊脚石”，必须打破它！

6月8日，在新任领导班子带领下，各农场和分公司各部门负责人30余人赶赴北安分公司学习“北安模式”。

“开阔视野才能拓宽思路，思想才能得到真正解放。”“参观学习不是走过场，不仅要‘走出去’，更要‘走进去’，要带着问题、对标对表、问计问策。”“要把这次学习作为分公司解放思想、转变观念、推动发展的有利契机，取得‘真经’。”出发前，任世军为这次学习定下调子。

取长才能补短。改革办马宏伟认为，“北安模式”通过精细化的农业经营服务体系和农业生产科技体系更妥善地解决了当下生产关系与生产力相适应的问题，加上完善的内控和监督制度，责权利清晰，风险防控能力得以提升，充分体现了“统分结合”的优越性，值得学习借鉴。

“统分结合，讲究的是宜统则统、宜分则分，实现在充分调动农户积极性的前提下的规模化经营，既要让农户增收，又要让企业增效。到底哪些事该统、哪些责任该分，是我们需要研究的问题。”7月6日，在分公司半年重点工作推进会上，任世军将风险防控意识薄弱、经营意识不强、管理经验不足等制约发展的一系列问题摆上桌面，话语铿锵有力、振聋发聩。

“冲破思想观念的束缚”是改革的艰难所在。只有不断解放思想、更新观念，才能把握好未来要走的路，才能有效解决各种发展中的问题。

思考二：作为农业全产业链的基地端，如何在守正创新中实现效益最大化？

——千方百计防范风险

“国有企业首要的职责，就是实现国有资产保值增值。”任世军坚定地认为，特别是北大荒涉及国计民生的领域，千方百计提升风险防控能力是进一步深化国企改革的重中之重。

近年来，随着农业产业化经营步伐的不断加快，北大荒集团各分子公司全产业链经营压力不断增加。如何化解生产经营中的风险，让粮食既”种得好“又“卖得好”，九三分公司在不断探索中积累可复制的成功经验。

7月22日，在七星泡农场第八管理区大豆田里，种植户侯冬雪说，“我今年拍了150亩机动地，每公顷竞拍价1.06万元，这次是线上竞拍，谁也不认识谁，流程明明白白，大伙都很满意。”

每年的土地发包都是“大事件”，特别是随着土地经营效益逐年提高，土地发包常常引来质疑声不断，可今年七星泡农场的土地发包就没人说闲话了。

“之前都是线下发包，大家总认为管理区想包给谁就包给谁，会有一些闲话。”第八管理区主任庄治强说，“但是今年就好了，这要得益于线上竞拍的公开透明和发包程序的完善规范。”

为了化解土地发包过程中的风险，今年，七星泡农场尝试线上线下相结合进行土地竞价发包，发包总面积5.14万亩，其中线上竞拍2.44万亩，每亩平均成交金额870元，溢价率31%，与线下发包相比增收334万元，亩均增收137元。

农场副总经理张道清介绍，从制定方案、广泛征求意见，到职代会通过、定价发包，农场坚持不捂不盖公开透明，最终实现了效益最大化。

2022年秋粮价格的高开低走着实让种植户切身体验了一把市场经济的跌宕起伏，而大西江农场却依靠粮食统营成功规避了风险，到今年3月末，全场3.7万吨大豆以平均每斤2.8元的价格全部销售，“统”的好处不言而喻。

大西江农场总经理曲阜成热情地展示了前置风险管控的“三板斧”：“品质好是大前提，往年农场的粮食每斤也要高于周边0.02~0.03元。”

农场“统营不统权”，灵活应对市场风险，通过吸纳种植大户、职工代表、合作社代表参与粮食销售，以“价高者得”的标准进行比较销售，确保利益最大化。

这“第三板斧”就是依托优质订单，农场以大豆2.85元每斤、玉米1.375元每斤的价格出售了60%的粮食。

风险前置，不仅让农户尝到了甜头，也让企业增加了效益，优势尽显。

思考三：九三分公司将如何在“二次创业”路上继续站排头、建新功？

——以战略引领产业发展

在“三大一航母”宏伟蓝图指引下，一系列战略相继落地，这无疑是北大荒新一轮改革的点睛之笔。九三人坚信：紧跟北大荒集团战略步伐，才有奔头。

“让专业的人干专业的事。要摆正位置，基地就围绕生产端做好力所能及的事，不能越位，都想小而全啥时候能建成航母！”任世军阐述了对集团发展战略的深刻见解。

按照分公司党委的要求，各农场都尝试着围绕主责主业做大做强优势。

大西江农场以客户需求为导向进行粮食初加工，延长产业链条，就是一次成功的实践。

在大西江农场，去年上马的年生产能力4万吨的玉米压片厂，已经开工调试，预计10月份可批量生产。除此之外，还有新建的玉米磨粉厂，也在当年签订1万吨订单，实现了开门红。

不仅如此，农场还配有仓容5万吨的国标仓储库和日烘干能力2000吨的烘干塔，初步形成了收、仓、加、销“一站式”经营模式。

“‘一条龙’服务，不仅减轻了原粮销售压力，还通过粮食内部转化促进了企业增效、职工增收。”曲阜成算了一笔账，农场每年为大连盛方订单种植粮食24万亩，过去运到外地加工，无形中增加了成本，就地转化随走随加工，不仅方便客户、节约成本，农场还实现了增收。

“二次创业”是北大荒夯实国家战略地位的重要举措，这条路必须坚定不移地走下去。九三分公司也积极投身其中，拉开了农业社会化服务的大幕。

盛夏时节，行走在前嫩公路上，路旁连片的大豆长势格外喜人，嫩江市长福镇党委副书记门大权望着笔直的高台大垄上丰收在望的庄稼喜上眉梢。“这是托管给北大荒的地块，我们今年托管了1.6万亩，你看这大豆结荚层数比当地种的能多出两排，产量稳了。”

“农民就看产量。”九三区域农服中心总经理刘新海说，凭着示范田打样，自区域农服中心成立以来，累计开展社会化服务面积近700万亩次，预计到2023年底营业收入超9亿元，实现社会效益和经济效益双丰收。

在土地托管的过程中，九三区域农服中心通过耕、种、管、收的服务，将先进的生产理念和经营模式复制到地方，以土地的集约化、规模化、专业化、机械化生产实现节本增效，带动农民增收。同时，推广全产业链经营，2023年上半年完成农化板块营业收入1.6亿元、农机板块营业收入1.5亿元，在各分公司中位居前列。

新征程上，九三分公司托起了乡村振兴的重任，也托起了种植户增收的新希望。牢记嘱托、坚守初心，九三人正在通往农业航母的赛道上疾驰。（宋倬 陆艳红）

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