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长城网·冀云客户端讯（通讯员 刘佳卓）“我们要坚持目标任务不减、安全稳定发展，全力以赴奋战三季度。”8月23日，冀中股份邢东矿矿长张建中在早调会上强调。该矿坚持把完成三季度各项任务目标作为当前工作的重中之重，持续发力，引导广大干部职工锚定目标笃定前行，全力以赴打好攻坚硬仗。　

邢东矿牢持续强化“三基”建设，加大专业“安全小分队”活动力度，强化重点区域安全管理，全面提高“三违”动态管控水平，严防各类安全生产事故，全面提高矿井本质安全水平。该矿领导干部深入施工现场查安全、查隐患、查落实，包保人员深入车站车间盯控班前会质量，排查关键点、关键岗位、关键环节风险隐患，实现安全风险的关口前移、源头治理和前端处置。同时，充分发挥党员先锋岗、青年安监岗作用，开展反“三违”巡查、“先锋队伍”自查等活动，制定各岗位“三违”预控及防范措施，强化一线职工安全作业技能，切实增强全员“我的安全我负责”意识，形成互相监督、齐抓共管的安全格局。　　

8月份是集团公司“开掘会战”月。邢东矿围绕年度经营目标及生产任务，坚持集中生产，优化生产布局。充填队在11216工作面末采期间，加强工作面顶板、煤壁管理，严格执行注浆、锚网支护等加固措施，确保顶板与煤壁安全；综采区在11231工作面回采过程中，面对出煤及充矸沿线设备多，检修任务重，顶板破碎等问题，积极采取边推采上经纬网加强支护，确保支架初撑力和架后矸石充填率；机掘队在F19断层探巷工作面，积极开展劳动竞赛，将任务分班分解，实现了快速掘进，创出全岩掘进7.2米的优异成绩；巷修区不断优化钻探工艺、强化劳动组织，千方百计提高钻探效率，为掘进创造有利条件，保证生产顺利接替。　

邢东矿在经营管理上全面落实精细化管理，把握工作重点，紧抓关键环节，不断规范材料计划和领用管控，要求各单位各类材料从出库到回收均有专人跟进，并建立物资台账，形成收有入库人，领有出库人，用有负责人闭合管理机制；严抓各项设备、材料的修旧利废工作，充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值，大幅度提高材料利用率和设备的复用率，盘活资产，努力做到物尽其用，材尽其能；提高物资利用率和管理效能，对材料、配件的采购、入库、发放、领用、回收、复用等进行全程监管，有效杜绝了丢失和浪费的发生；此外，定期召开物资计划分析会，通过在项目上把关、数量上管控、主观上引导职工牢固树立开源节流意识，减少物料浪费。

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